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    Dell conclui negociação e fecha capital

    Dell conclui negociação e fecha capital

    São Paulo - A Dell anunciou nesta terça-feira (05) a compra de suas ações e o fechamento do capital da empresa.

    De acordo com o comunicado, um consórcio liderado pelo fundador da empresa, Michael Dell, irá pagar 13,65 dólares por cada papel.

    O valor é 25% maior do que o preço de mercado das ações no dia 11 de janeiro deste ano (10,88 dólares), data utilizada como base para a negociação. No total, a operação é avaliada em 24,4 bilhões de dólares.

    “Acredito que esta transação irá abrir um novo e excitante capítulo na história da Dell. A empresa fez progressos sólidos executando sua estratégia nos últimos quatro anos, mas reconhecemos que ainda vai levar mais tempo, investimentos e paciência para atingir nossos objetivos. E esses esforços serão apoiados por meio da parceria com o consórcio Silver Lake”, afirmou Michael Dell por meio de comunicado.

    A negociação para o fechamento do capital foi concretizada na noite de ontem, em reunião com o conselho da empresa e seus acionistas.

    A Microsoft também fará parta do consorcio e irá investir 2 bilhões de dólares na operação. A transação deverá ser concluída antes do final do segundo trimestre fiscal de 2014 da Dell.

    Recentemente, a Dell tem perdido participação de mercado para rivais como a Lenovo.
    link: Dell conclui negociao e fecha capital - Mercado - Not
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  2. #2
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    Hoje vejo que para a sobrevivência de muitas empresas a solução seja o fechamento do capital da mesma.

  3. #3
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    Citação Postado originalmente por tekobr Ver Post
    Hoje vejo que para a sobrevivência de muitas empresas a solução seja o fechamento do capital da mesma.
    No Brasil, o mercado acionário não passa de um cassino legalizado, mas nos EUA é fonte importante de financiamento barato. O palpite que me vem à cabeça é que fechar o capital reduz exposição da empresa ao risco de aquisições agressivas quando a cotação no mercado cai muito, e talvez uma possivel redução de dados estratégicos tornados públicos por força de leis, mas não me parece motivo suficiente. Vou dar uma pesquisada no caso da Dell para tentar encontrar as razões.

  4. #4
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    Citação Postado originalmente por 5ms Ver Post
    No Brasil, o mercado acionário não passa de um cassino legalizado, mas nos EUA é fonte importante de financiamento barato. O palpite que me vem à cabeça é que fechar o capital reduz exposição da empresa ao risco de aquisições agressivas quando a cotação no mercado cai muito, e talvez uma possivel redução de dados estratégicos tornados públicos por força de leis, mas não me parece motivo suficiente. Vou dar uma pesquisada no caso da Dell para tentar encontrar as razões.
    O problema é justamente este, pois ao buscar "financiamento barato" a empresa passa a ter risco de perder o valor de suas ações por causa de qualquer boato ou situação pouco importante, e neste caso o barato poderá sair caro.

  5. #5
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    HP Issues Statement on Dell's Leveraged Buyout Plan

    HP today issued the following statement related to Dell's announcement to enter into an agreement to be acquired by Michael Dell and Silver Lake:

    "Dell has a very tough road ahead. The company faces an extended period of uncertainty and transition that will not be good for its customers. And with a significant debt load, Dell's ability to invest in new products and services will be extremely limited. Leveraged buyouts tend to leave existing customers and innovation at the curb. We believe Dell's customers will now be eager to explore alternatives, and HP plans to take full advantage of that opportunity."
    PR-USA.net - HP Issues Statement on Dell's Leveraged Buyout Plan

  6. #6
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    Citação Postado originalmente por 5ms Ver Post
    No Brasil, o mercado acionário não passa de um cassino legalizado, mas nos EUA é fonte importante de financiamento barato. O palpite que me vem à cabeça é que fechar o capital reduz exposição da empresa ao risco de aquisições agressivas quando a cotação no mercado cai muito, e talvez uma possivel redução de dados estratégicos tornados públicos por força de leis, mas não me parece motivo suficiente. Vou dar uma pesquisada no caso da Dell para tentar encontrar as razões.
    Pelo que pesquisei, a redução de dados estratégicos tornados públicos é o principal motivo alegado, e para mim faz sentido. Empresas de capital aberto não só tem que publicar muitas informações por força de lei, mas também fornecer informações para analistas de mercado por força de mercado (se os analistas disserem que você não quis responder, suas ações caem).

  7. #7
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    Eu encontrei duas explicações recorrentes na imprensa: 1) As mudanças requeridas são profundas e os efeitos positivos não serão imediatos. Manter a companhia aberta durante o processo de transformação sujeitaria a avaliações negativas na imprensa que poderiam dificultar/emperrar tais mudanças. 2) As mudanças pretendidas supostamente causarão um grande número de demissões, afetando negativamente a imagem/cotação no mercado acionário.

    Contudo, existe publicada uma visão mais detalhada e bem mais complexa: a Dell estaria se direcionando para investir maciçamente no seu sistema de storage, abandonando a parceria com a EMC, utilizando software da Microsoft. A explicação seria que a VMware domina o mercado corporativo enquanto a Microsoft não consegue ganhar participação com o Hyper-V. O pulo-do-gato seria utilizar o Hyper-V (e outras tecnologias da Microsoft) para a Dell oferecer sistemas de storage competitivos com VMWare/EMC e entrar nesse mercado. Tudo isso implicaria em fortes mudanças em multiplas áreas do negócio que não seriam possiveis com a estrutura atual de participação acionária, prevendo-se ainda a necessidade de grandes investimentos, o que alguns analistas não acreditam que a Dell tenha folego para obter.
    Última edição por 5ms; 13-02-2013 às 22:54.

  8. #8
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    Through acquisition, Dell built up an arsenal of storage products and technologies from leading edge disk storage brands (Compellent and EqualLogic) to backup (AppAssure and Quest), archive (Exanet), and deduplication (Ocarina), spending billions along the way. In conversations with industry analysts throughout last year, Dell executives articulated the belief that it could be disruptive in storage by selling high-end enterprise level functionality at a lower price point to its core customer base of small/medium-sized enterprise buyers. As one Dell storage executive said: “It’s time we became a change agent. There is an opportunity for Dell to be disruptive.”

    Dell has been buying its way to an expanding and evolving storage product portfolio as it migrated its customers off of previous generation Dell/EMC devices to the more modern Compellent and EqualLogic disk arrays. Many if not all of its storage product acquisitions are x86 compatible, giving Dell the ability to leverage its other x86-based products—bladed servers for example—giving Dell a competitive pricing advantage when proposing solutions that combine Dell hardware and software. Dell is also in a position to address all the major storage needs of its core customer base—primary application, data protection, and archival. The complete storage portfolio can now be presented as a continuum—from production to backup to archive, helping Dell to migrate current Dell/EMC users to an all-Dell solution wherever it may fall along that continuum.

    ...

    It was once an unwritten rule of storage sales to never let hardware get in the way of a sale. Oracle broke that rule once and perhaps for all when it bought Sun Microsystems. Why? Let’s go back to the computing stack concept mentioned above that’s been evolving as well over the past few years. With the acquisition of Sun hardware, Oracle now offers them as in the very successful Exadata platform.
    But more importantly for Microsoft, VMware is featured in a number of others that are currently available. These include the VCE VBlock from the confab of VMware, Cisco, and EMC, IBM’s PureSystems, and the NetApp /Cisco FlexPod. Here are some big names with big customer bases pushing VMware-based compute stacks forward. Where is Microsoft’s Hyper-V?
    Under the proposed LBO, Microsoft doesn’t buy Dell outright, but does buy-in as an uber partner. Microsoft needs to gain market share in the virtualize operating system space. In fact, I believe boosting market share significantly for Hyper-V is an imperative for Microsoft to continue to remain relevant in virtualized operating systems. Therefore, I think it’s reasonable to expect to see significantly greater emphasis from Dell/Hyper-V-enabled and optimized compute stacks that compete head-on with the VMware stacks if this deal comes to fruition. Most if not all of Dell’s storage portfolio will likely be built into these Hyper-V-centric stacks that leverage Microsoft management apps as well. More emphasis on Hyper-V-optimized storage solutions could be expected as well.
    Whither Dell Storage Post LBO? - Forbes

  9. #9
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    Comitê especial da Dell recomenda venda da companhia

    Contudo, acionistas representando quase 14% das ações da Dell, liderados pelo Southeastern disseram que irão votar contra a proposta. O terceiro maior acionista T. Rowe Price também se posicionou contra o negócio.

    Um comitê especial da mesa diretora da Dell declarou nesta quarta-feira, após um mês de avaliação, que a melhor alternativa para os acionistas seria a venda da fabricante de computadores, apesar da oposição de um importante acionista.

    O grupo, que vem analisando a situação da Dell há mais de cinco meses, disse em um comunicado que “negociou agressivamente” para garantir aos acionistas o melhor valor possível ao concordar com a oferta do fundador Michael Dell de US$ 13,65 por ação para fechar o capital da companhia.

    O comitê disse que olhou para outras alternativas além de uma venda, incluindo uma recapitalização ou mudança da política de dividendos, venda de partes do negócio e trabalhar com o atual plano de negócios da empresa.

    O comitê disse também que o banco de investimento Evercore ainda está solicitando potenciais alternativas à proposta em um processo que termina em 22 de março.

    Michael Dell disse em fevereiro ter chegado a um acordo para fechar o capital da companhia, fazendo uma parceria com a empresa de private equity Silver Lake e a Microsoft.

    O objetivo é facilitar a difícil transição da Dell de uma fabricante de computadores para provedora de serviços a empresas como uma companhia privada, longe da vigilância de Wall Street.

    Mas desde que o negócio foi anunciado, vários investidores disseram que o preço estava baixo.

    Na terça-feira, o maior acionista externo da Dell, Southeastern Asset Management, demandou que a empresa abrisse seus registros, sinalizando que poderia se tornar mais ativo na oposição à oferta.

    Acionistas representando quase 14% das ações da Dell, liderados pelo Southeastern com participação de mais de 8%, incluindo opções, disseram que irão votar contra a proposta. O terceiro maior acionista T. Rowe Price também se posicionou contra o negócio.
    Comit

  10. #10
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    Acionista é um bicho engraçado mesmo. Quando eles dizem que no atual estágio a empresa só valia X, o Michael Dell oferecer para comprar por além disso, e agora eles acham que vale mais.

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